中南設(shè)計集團副總經(jīng)理錢濱到成套公司調(diào)研全面預(yù)算管理工作

      3月16日，集團副總經(jīng)理錢濱、財務(wù)部部長許國勝等一行4人到公司調(diào)研全面預(yù)算管理工作。

     

      公司黨委書記、董事長黃澤旺就全面預(yù)算管理工作情況進行了匯報。自去年集團實行全面預(yù)算管理工作以來，公司嚴(yán)格按照按集團工作要求和部署，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，結(jié)合自身經(jīng)營特點，制定了相關(guān)制度、編制流程，按計劃有條不紊地推進全面預(yù)算管理工作的實施。

     

      錢總詳細了解了公司的項目費用開支、績效考核等情況，充分肯定了公司的全面預(yù)算管理工作，并提出指導(dǎo)意見。他認(rèn)為公司財務(wù)管理工作基礎(chǔ)非常好，給全面預(yù)算管理工作創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。他強調(diào)公司管理班子要高度重視該項工作，統(tǒng)一思想、深入認(rèn)識。要細化管理、加強管理，通過管理提高效率，取得更大的工作成效。要做好宣傳，明確從主要領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的工作職責(zé)，做到全員參與。要做好謀劃，結(jié)合公司實際有效推進工作，加快三層構(gòu)架體系建設(shè)。最后要做好保障工作，做到相關(guān)責(zé)任人安排到位，進一步改進管控機制，分階段、分步驟推進工作實施。